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QUAL O SEU ESTILO COMO EMPREENDEDOR?
Estamos vivendo um aumento crescente no interesse em empreender. As razões são vcárias, entre elas se destacam o interesse das novas gerações em um novo modelo de carreira, outros são motivados pela crise econômica que restringiu oportunidades de emprego, podemos encontrar também pessoas que buscam em carreiras empreendedoras maior alinhamento com seus talentos e propósitos.
Paralelo a este cencário vemos o surgimento de uma rede de apoio ao empreendedorismo sendo construÃda, são instituições e eventos especializados, investidores, fundos específicos, etc.
Dentro desta nova cultura que vem se formando é possível identificar uma lacuna importante: uma abordagem sobre como um perfil impacta na criação e no desenvolvimento de um negócio. Quando me refiro a perfil estou falando da combinação de um conjunto de aptidões, como qualidades ou disposições inatas para determinada atividade.
são quatro grupos de aptidões:
- Racionais
- Visioncárias
- Afetivas
- Pragmáticas
A maioria das pessoas forma seu estilo com um desses padrões como principal e um auxiliar, alguns estilos poderão ter dois auxiliares, dessa forma teremos diversas combinações: Pragmático com apoio do Afetivo, Visioncário com apoio do pragmático e do afetivo, Racional com apoio do Visioncário, etc ¦
Nossa atuação na vida ou no trabalho acontececá de forma natural em nosso estilo. Forma aquilo que denominamos de forças. Atuar em um estilo diferente do nosso, no caso nos pontos fracos, de forma cotidiana e não eventual podecá causar sofrimento psÃquico e com o tempo doenças físicas ou mentais.
Cada grupo de aptidões citadas acima forma um papel gerencial agrupando competências especificas que são fundamentais para a gestão e o desenvolvimento de um negócio:
Quatro funções
Estas fases demandarão um ou papeis gerenciais listados acima. Por exemplo, no primeiro ciclo exigicá aptidões de percepção de oportunidade e estruturação de uma ideia. Neste caso o papel gerencial visioncário reunicá aptidões para realizar este desafio de forma natural. Se o seu perfil tiver o papel gerencial Racional como ênfase, o seu funcionamento psÃquico exigicá um nível de planejamento de detalhes e certezas que dificultam a boa gestão desta fase.
Nenhuma pessoa reúne em sua personalidade todas as quatro aptidões, dessa forma teremos aptidões para uma ou outra fase, mas não conseguiremos atuar de forma hábil em todas as fases. Mas o meu estudo mostra que alguns perfis reunirão as aptidões necesscárias para as três primeiras fases, formando um perfil com a melhor aptidão para empreender.
Veja abaixo um quadro com as fases e aptidões:
Características dos ciclos e aptidões
O conhecimento do perfil ajudacá a identificar os pontos fracos e fortes para empreender e assim podecá elaborar estratégias visando tornar a atuação mais competente. Uma destas estratégias podecá ser a de se associar a alguém com estilo complementar.
Em meu livro ESTILOS PSICOLÓGICOS você podecá conhecer o seu estilo e as aptidões necesscárias em cada ciclo de um negócio podendo se preparar melhor para o desafio de empreender. Caso você seja um coach ou trabalhe com empreendedorismo este conhecimento podecá tornar o teu trabalho muito mais eficaz.
Fonte: www.administradores.com.br
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