D'Kolves Contalidade e Estratégia

Conselheiro não precisa ser CFO, mas deve saber questionar a governança financeira

O papel de um conselheiro — seja consultivo, de administração ou fiscal — não é operacionalizar as finanças da empresa, mas orientar e fazer as perguntas certas para levá-la a outro patamar. No cotidiano empresarial, é comum identificar problemas como baixa governança financeira, processos manuais, centralização excessiva nas lideranças e negligência com relatórios essenciais.

Para gerar valor estratégico, o conselheiro não precisa ser o CFO ou controller, mas sim dominar a leitura das demonstrações financeiras e focar em 3 pilares essenciais:

1. Diferença entre DRE e Fluxo de Caixa: Compreender que lucro na DRE não paga contas sem liquidez no caixa.

2. Gestão do Capital de Giro: Acompanhar prazos médios de estoque, recebimento e pagamento para evitar endividamento desnecessário.

3. Perguntas Provocativas: Ir além da checagem do passado e questionar sobre testes de estresse de liquidez, impacto das dívidas no caixa futuro e riscos de concentração de clientes ou fornecedores.

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