D'Kolves Contalidade e Estratégia

Ao longo de mais de quatro décadas na liderança da D'KOLVES Business, acompanhei de perto o crescimento e o declínio de diversas empresas familiares. O maior desafio dessas organizações raramente é a falta de produto ou mercado, mas sim a gestão das relações entre família, gestão e propriedade — marcada por conflitos na transição geracional e choques entre a liderança tradicional e a profissionalização.

Embora representem 90% das empresas do país e gerem 65% do PIB (IBGC), apenas 30% das empresas familiares sobrevivem à segunda geração e 15% chegam à terceira. A causa dessa mortalidade é a resistência em tratar a sucessão e a governança com isenção técnica.

Com base no Modelo dos Três Círculos (Tagiuri e Davis), a solução no ponto de inflexão exige fóruns adequados:

Família: Conselho de Família e Protocolo Familiar para alinhar propósitos e intermediar conflitos.

Propriedade: Acordo de Sócios para disciplinar a relação acionária.

Empresa: Conselho Consultivo ou de Administração para focar na estratégia e sustentabilidade.

Estudos da FDC e PwC mostram que conselhos estruturados e conselheiros externos garantem maior crescimento e resiliência. A governança não afasta a família, mas organiza papéis, protege o patrimônio e perpetua o legado do fundador.

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