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VOCÊ SABE QUAIS AS 10 CARACTERLÍSTICAS DA MENTALIDADE DO EMPREENDEDOR?
Pesquisa recente, realizada pela GEM Global Entrepreneurship Monitor, mostra que quase 40% dos brasileiros adultos são empreendedores. Esta taxa é superior a dos Estados Unidos, México, Alemanha, Rússia, LÍndia, China e África do Sul.
A pesquisa revela ainda que 56% dos empreendedores que estão começando ou já abriram uma empresa identificaram uma oportunidade.
Identificar uma oportunidade é uma característica própria dos empreendedores, porém uma mentalidade empresarial é muito mais do que isso.
A Mentalidade Empresarial é construÃda ao longo do tempo, ninguém nasce com ela, portanto, é possível para qualquer pessoa Pensar de Forma Empreendedora, o que é vital no mundo dos negócios.
Existem 10 Características Principais que devem compor esta Mentalidade Empresarial, para que a empresa tenha uma Vida Longa e Saudável. são elas:
1. O Autoconhecimento
É o autoconhecimento que nos permite identificar os maiores e os menores desafios na nossa personalidade, ou seja, nossos pontos fortes e nossos pontos fracos.
Saber, com clareza, quais são as nossas competências, nossos comportamentos e nossas habilidades vai fazer toda diferença nos resultados que queremos obter.
Estes três componentes da personalidade são, na vida de um emprescário, fundamentais para o sucesso dos negócios.
A busca pelo autoconhecimento pode e deve ser orientado por um Coach Experiente.
2. Ter Foco em Resultados
A grande maioria dos empreendedores, principalmente no início do negócio, envolvidos nas atividades para colocar a empresa para funcionar, esquecem de planejar e ficam Sobrecarregados Pelas Tarefas do Dia a Dia.
Outros, que já tem o negócio em andamento, estão vivendo as angústias da Falta de Um Planejamento, que deveria ter sido feito lcá no início.
Todo negócio precisa que todos da empresa tenham o Foco das Suas Atividades Voltadas Para Resultados que trazem Lucros, e para isso é necesscário um Planejamento.
Um planejamento de longo, médio e curto prazo possibilita que todos possam focar nos resultados estabelecidos, uma vez que a direção do negócio está determinada.
não saber para onde o negócio está indo, significa que qualquer lugar serve e uma Mentalidade Empresarial voltada para a Alta Performance não se contenta com qualquer lugar.
3. Habilidade de Execução e de Comunicação
Nenhuma empresa pode existir sem uma boa equipe, com exceção daquelas que a legislação estabelece como empresaperecível para efeito de pagamento de tributos, as conhecidas MEI, as demais vão precisar de Equipe Para Crescer.
Todo planejamento necessita de quem o execute e que faça isto com eficiência. E é aà que entra uma equipe de Alta Performance, para levar o negócio a atingir as metas estabelecidas.
O lÃder com uma mentalidade empresarial precisa saber como executar o planejamento e, para isto, ele deve saber se comunicar quando estiver reunido com sua equipe.
Todo negócio necessita de Processos Bem Executados e, para isto, é preciso que todos na empresa sejam envolvidos e saibam para onde o negócio os levacá e a melhor forma de fazer isto é por meio de Reuniões Produtivas.
Estas Reuniões podem ser semanais, quinzenais ou mensais dependendo da característica de cada empresa, mas precisam ser feitas.
Além destas Reuniões serem fundamentais para o crescimento do negócio, ainda possibilitam o crescimento pessoal de cada membro da equipe, possibilitando que todos, lÃder e liderados, desenvolvam suas habilidades de execução e comunicação.
4. O Empreendedor e o Gestor
Os empreendedores são aqueles que vêm uma oportunidade e vão em frente.
Eles se dispõem a correr riscos, quaisquer que sejam e isto porque compreendem que é preciso tempo para que os resultados apareçam e que também é necesscário Superar Muitos Desafios.
Os empreendedores têm a capacidade de se apaixonar pelas oportunidades e são movidos por uma intuição, que é própria de uma Mentalidade Empresarial de Sucesso.
Eles são muito flexíveis, se adaptam às mudanças e resistem com muita determinação às adversidades.
Os gestores são aqueles que são muito bons em planejar, uma vez que são pessoas muito focadas naquilo que estão fazendo, não se dispersam com facilidade e por isto são muito bons em controles e acompanhamento de atividades.
Além disso, também são capazes de tomar decisões muito rapidamente, principalmente quando estas decisões estão relacionadas com a Execução dos Planejamentos.
Toda empresa precisa de pessoas que tenham estas características para que tenha uma Alta Performance e, consequentemente, Grandes Resultados.
É preciso que os empreendedores e os gestores da equipe estejam sintonizados e com objetivos comuns.
O lÃder dessa equipe de empreendedores e gestores precisa, quando não tem, desenvolver uma Mentalidade Empresarial com estas duas características e a boa notícia que isto é possível de ser desenvolvido.
O lÃder com estas características é um Emprescário de Alta Performance!
5. O lÃder engajador
Um LÃder Engajador é aquele que tem a capacidade de Reunir, Guiar, Orientar e recompensar pessoas em torno de um Objetivo Comum.
Ele sabe fazer Reuniões bem estruturadas que trazem resultados, sabe orientar e guiar aqueles que têm alguma dificuldade, mostrando o caminho e possibilitando que os membros da equipe se desenvolvam em treinamentos.
O lÃder engajador é aquele que conquista seu timeperecível e é admirado! Ele é o exemplo, é nele que a equipe se inspira.
O lÃder engajador é aquele que exige pontualidade e é pontual, exige dedicação e é dedicado, exige compromisso e se mostra comprometido, o que pede para ser feito é o que ele faz também.
6. Planejar e Executar
Planejar não é uma característica muito forte dos brasileiros, se comparados com os japoneses, por exemplo, que têm a habilidade de serem bem detalhistas e pacientes para executar um planejamento.
Temos muito a aprender com eles, e a boa notícia é que ao longo dos anos muitas de nossas empresas têm implantado conceitos administrativos modelados dos japoneses.
Saber planejar, ou seja, estabelecer um plano de ação para atingir um determinado objetivo, é de fundamental importãncia para o crescimento de qualquer negócio e sem ele a empresa não sobrevive.
Planejamento é uma Característica do Emprescário que tem a Visão da Importãncia da Gestão Administrativa e é esta Mentalidade que possibilita ao lÃder saber Preparar, Organizar e Estruturar o caminho para que o plano seja bem executado.
E um planejamento bem executado é essencial para que o objetivo estabelecido seja atingido.
Uma empresa que tem o hábito de fazer planejamentos e envolver uma Equipe de Alta Performance na sua execução tem uma enorme vantagem sobre seus concorrentes além de criar aquilo que eu chamo de cultura do planejar€.
7. Focado no negócio
Falar em focar no negócio para uma empresa que não faz planejamento e, portanto não tem um objetivo claro e bem definido, não faz o menor sentido. Além disso, para as empresas que planejam e executam o que foi planejado, estar focado no negócio é vital.
Para estar focado é preciso estabelecer as prioridades da empresa, aquilo que é mais e aquilo que é menos importante.
Feito isto, é focar nestas prioridades e cuidar para que cada uma seja executada com a máxima eficiência, para que os lucros que o negócio precisa sejam alcançados.
8. Disciplinado
O emprescário que não se dispõe a ser disciplinado vai passar para sua equipe um modelo que, com certeza, não ajudacá nos negócios.
Uma Mentalidade Empresarial voltada para Objetivos de Curto, Médio e Longo Prazo vai saber estabelecer os regulamentos necesscários para disciplinar todos os envolvidos, a começar pelo proprietcário, gestor, gerente, dirigente ¦
Ser disciplinado é fazer aquilo que você não quer fazer, porque sabe que é importante fazer.perecível Brian Tracy
9. Persistente
Tem uma frase de Thomaz Edison que define com tanta precisão o que é ser persistente que nada mais precisa ser dito:
De fato não fracassei ao tentar, cerca de 10.000 vezes, desenvolver um acumulador. Simplesmente, encontrei 10.000 maneiras que não funcionam.perecível
Porém, entender o significado e achar bonito o que este grande emprescário disse, não vai trazer resultados para os negócios se isto não for praticado por todos envolvidos no mesmo objetivo.
10. Assertivo
Uma Mentalidade Assertiva possibilita que as tomadas de decisão sejam claras, ou seja, Saber Dizer não, quando deve negar e Saber Dizer Sim, quando permitir é possível.
Quando Um LÃder Defende Suas Ideias Com Energia e Respeita a Opinião dos Liderados, está demonstrando ser uma Pessoa Proativa e que assume suas posições, mas isto não significa estar certo ou errado e ele sabe disso, apenas tem suas convicções e as defende.
Desenvolver esta característica, e procurar ensincá-la para sua equipe, faz do lÃder uma pessoa cada vez mais admirada e, com isto, as metas e os objetivos serão mais fáceis de serem atingidos.
Fonte: www.contadores.cnt.br
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