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COMO MANTER MINHA EMPRESA SAUDÁVEL EM TEMPOS DE INSTABILIDADE?

O cenário econômico no Brasil não tem sido dos mais fáceis, com juros altos e o mercado instável. O empreendedor, precisa ficar ainda mais esperto para garantir que a empresa continue de pé. Custos apertados, margens menores... tudo isso exige mais do que nunca um bom planejamento.

Em momentos de incerteza, o empresário deve se apoiar na gestão financeira. Não é só para a empresa sobreviver, mas para ter a chance de crescer de verdade, de forma sólida. Quando se conhece os números a fundo, as decisões ficam mais inteligentes. Deixa de agir por impulso ou pressão e passa a tomar atitudes baseadas em dados concretos.

Pensando nisso, segue abaixo cinco dicas práticas para você colocar em ação e deixar sua empresa mais forte para qualquer desafio.

1. Faça um raio-x das suas finanças

O primeiro passo é sempre olhar para dentro. Analise seu fluxo de caixa, revise o orçamento e liste todas as suas dívidas. É como fazer um diagnóstico médico da empresa. Se você não tem clareza dos números, qualquer decisão pode ser um tiro no escuro.

Esse processo vai muito além de somar receitas e despesas. É preciso identificar onde estão os gargalos, quais gastos podem ser cortados e onde está o desperdício. Mapear cada dívida, por exemplo, te dá poder de negociação e evita que você seja pego de surpresa, comprometendo o seu capital de giro.

2. Gaste com foco no que é prioridade

Em tempos de economia incerta, cada real gasto precisa ter um motivo claro. Classificar as despesas em "essenciais" e "não essenciais" e cortar o que não é indispensável para o negócio funcionar. A regra de ouro é: revisar, priorizar e controlar.

Ajustar o orçamento significa tomar decisões conscientes sobre o que pode ser pausado ou renegociado. Ao entender o impacto de cada custo, você consegue realocar os recursos para as áreas que realmente trazem retorno. Assim, o orçamento reflete a realidade do seu negócio e apoia decisões mais inteligentes e sustentáveis.

3. Reforce o controle do seu caixa

Em momentos de crise, o fluxo de caixa é a alma do negócio. Intensificar  o controle e revisar o caixa toda semana, ou até todo dia! Essa disciplina dá rapidez para ver problemas e tempo para consertá-los. Quem acompanha as finanças de perto consegue agir com mais segurança.

Manter as projeções atualizadas ajuda a decidir com clareza sobre investimentos, novas contratações ou cortes. É como ter um mapa que dá uma visão clara e preventiva do que está por vir.

4. Revise suas vendas e preços

Manter a receita em alta é fundamental. Uma estratégia, é criar promoções inteligentes, como descontos progressivos, para incentivar as vendas sem abrir mão do lucro. Outra coisa é analisar o portfólio de produtos e serviços. Quais dão mais retorno? Concentrar esforços neles. E aqueles que vendem pouco? Dar uma pausa para não desperdiçar capital.

Foco sempre é em estratégias que protegem o dinheiro da empresa e mantêm a operação saudável.

5. Planeje os tributos e invista em compliance

Saber planejar os impostos é essencial para que o negócio esteja em dia com a lei e, ao mesmo tempo, use o dinheiro de forma eficiente. Na questão tributária, avaliar se o melhor  é o Simples Nacional, Lucro Presumido ou Lucro Real? O enquadramento certo, pode gerar uma economia substancial.

Entender a carga tributária e manter tudo em ordem não é só uma obrigação, é uma oportunidade. Com a ajuda do contador, se consegue achar maneiras legais de pagar menos impostos,  que ajuda a organizar o fluxo de caixa e fortalece a empresa.

Além de tudo isso, ter uma reserva de emergência e conversar sempre com o contador,  são duas coisas indispensáveis.

O contador é como um farol, ele ajuda a traduzir os dados em insights, antecipar riscos e alinhar os ponteiros do negócio para ter mais competitividade a médio e longo prazo.

Se precisar de ajuda para um bom planejamento financeiro e tributário, temos uma equipe especializada capaz de ajudar!

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